■ 背景・課題
人材依存型のコンサルティングモデルにより、案件ごとの受注・稼働に売上が依存し、事業としての成長戦略が明確化されていない状態。
■ 取り組み
既存のコンサルティングプロセスを分解し、ストック型ビジネスを含む次世代モデルの構造を設計。
また、顧客が掲げる導入目的を経営戦略と接続し、「導入」ではなく「成果創出」をゴールとするプロジェクト推進モデルへ再定義。
現状プロセスとのギャップを可視化し、実行可能な移行プロセスとして整理。
■ 成果
次世代コンサルティングプロセスを定義し、現行プロセスとのギャップおよび移行ロードマップを整理。
これまで曖昧だった事業の方向性が明確化され、経営・事業部での共通認識として戦略化。実行に移せる状態へ転換。
導入完了ではなく、成果実現を起点としたプロジェクト運営モデルを確立。
■ クライアントの声
コンサルティング担当執行役員様
弊社内で整理しきれていなかった内容を、POBYCOに入っていただくことで構造的に整理され、事業戦略として明確に定義することができました。